Si le Bangladesh a fait quelques progrès dans la lutte contre le travail des enfants, la libéralisation débridée du
secteur textile, première source de devises du pays, fait planer la menace d’une exploitation accrue de la
main-d’œuvre dans cette industrie. C’est ce que
constate un rapport publié le 21 février 2001 par la Confédération internationale des syndicats libres (CISL) en coopération avec la Fédération
internationale des travailleurs du textile, de l’habillement et du cuir (FITCCH), également basée à Bruxelles.
Mise à jour du site du Temps de l'incertitude, le nouveau texte de Raymond Vaillancourt nous entretient du langage du changement.
Pour demeurer dans le thème de l'incertitude, la section Tribune du Journal du Net nous propose
L'incertitude paisible par Rafi Haladjian.
Pour le président de Fluxus, l'économie, nouvelle ou ancienne, doit désormais s'habituer à un état d'incertitude permanent associé à
des effets d'amplification de toutes les tendances.
Une idée pas bête du tout de l'ASSEDIC (Association pour l’emploi dans l’industrie et le commerce),
un dictionnaire des sigles que vous pouvez rencontrer dans le domaine la sécurité sociale en France.
La loi sur l'épargne salariale est parue au Journal officiel du 20 février 2001. Les décrets
d'application du texte devraient être publiés dans les trois mois suivant la parution au Journal officiel.
Ce texte vise à encourager l'épargne de longue durée et à en élargir l'accès aux salariés
des petites et moyennes entreprises par la création d'un "plan d'épargne
interentreprises". Un "plan partenarial d’épargne salariale volontaire " permettra aux salariés de se
constituer un pécule, disponible après une période de blocage de dix ans, pour financer le
projet de leur choix (achat d'un appartement, financement des études des enfants, etc).
Par ailleurs, les entreprises seront tenues de négocier chaque année en matière
d’épargne salariale comme pour les salaires et le temps de travail.
Pour avoir tous les liens utiles du gouvernement français sur le sujet.
Quelque conseils pour gérer les emails dans une organisation par Net Local du 26 février 2001.
L'email est un mode de communication pratique : rapide, peu onéreux, personnalisé… mais pas toujours efficace.
Des études récentes tendent à le prouver. Il faut dire que gérer des emails n'est pas chose aisée pour une
organisation. Si le circuit traditionnel du papier n'est pas adapté, une réponse par n'importe qui sur n'importe quel
sujet sous prétexte de rapidité n'est pas satisfaisante non plus. Margaret Cox, professeur de technologie de
l'information au King's College London, donne quelques conseils dont NetLocal retranscrit les grandes lignes.